Potenzial- und Performanceanalyse

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Tools und unternehmensspezifische Instrumente, die die Leistungsstärke und die Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter konkret ermitteln, z.B. Assessment Center, Beurteilungssysteme, Kompetenzmodell, 360-Grad-Feedback.

Tools & Instrumente

 

Assessment-Center

Eignungsdiagnostisches Verfahren bei der Personalauswahl und/oder zur Potenzialanalyse im Rahmen eines Gruppen- oder Einzel-ACs

Zielsetzung/Nutzen

  • Als Auswahlverfahren: Besetzung von Führungs- und Fachpositionen im Bereich des externen Recrutings oder im Rahmen von internen Nachfolgeplanungen
  • Als Potenzialinstrument: systematische Personalentwicklung im Rahmen von  Förderprogrammen und/oder der Karriereentwicklung


Beurteilungssysteme

Alle Verfahren, die in regelmäßigen Abständen die Leistung eines Mitarbeiters durch die Führungskraft bewerten und deren Ergebnisse in einem MA-Gespräch erörtert und dokumentiert werden

Zielsetzung/Nutzen

  • Für das Unternehmen: Optimierung des Personaleinsatzes und der Personalplanung
  • Für die Führungskraft: Umfassende Informationen über Leistungen, Kenntnisse der Stärken und Entwicklungsbedarf der eigenen Mitarbeiter
  • Für den Mitarbeiter: Standortbestimmung und Abgleich des Selbst/- Fremdbildes an konkreten Kriterien und  damit Chance zur Verbesserung der eigenen Leistung


Kompetenzmodell

Instrument zur Darstellung und Bewertung unternehmensspezifischer Anforderungen an Führungskräfte und/oder an Fachabteilungen

Zielsetzung/Nutzen

  • fundierte, unternehmensspezifische und aussagekräftige Beurteilung  von Fach- und Führungskräften
  • Ganzheitliche Bewertung der Performance
  • Identifikation von Leistungsträgern, Potenzialmitarbeitern und low  performern
  • Instrument zur Identifikation von Lern- und Entwicklungsbedarf


360-Grad Feedback

Beurteilungsverfahren, das die Performance eines Mitarbeiters in anonymisierter Form aus der Bewertung von u.a. Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und aus einer Selbsteinschätzung ermittelt

Zielsetzung/Nutzen

  • Fundierte Grundlage für eine qualitative Führungskräfteentwicklung
  • Umfassendes und differenziertes Feedback aller relevanten
    Personengruppen
  • qualitativ und quantitativ hochwertiges Beurteilungsinstrument, das auch zur Messung von Veränderungen eingesetzt wird